业务

现场工作,办公室远程管理。

工单、调度板、具备技能和工时的技术人员、现场清单、包含SLA的合同——以及一次转化为收入的完成拜访。

为客户和设备创建工单。调度员将其分配给具备所需技能和工时的技术人员。在现场,技术人员完成检查清单,拍照,并获取签名。回到办公室后,此次拜访将被计费。

  • 技师和工单的调度板
  • 现场清单、照片和签名
  • 带有服务水平协议的合同,以及自动计费的拜访。

调度员驾驶舱

谁在哪里,什么在等待,什么已逾期。

任务

开放、已安排、进行中和逾期,紧急事项置顶。

技术人员

可用、工作中、下班——根据技能,确保合适的人做合适的工作。

未分配

已创建但尚未分配。这份清单应在九点前清空。

访问

今日排班,按技师和时间顺序。

现场服务中的所有功能

从工单和排班表开始。当客户需要时,再添加合同、检查和SLA。

工单

客户、设备、类别、优先级、预计持续时间。所有待办事项的主列表。

任务

工单中的子任务,每个子任务都可单独分配和跟踪。

调度

将任务拖给技术员。面板显示谁空闲、谁在执行任务、谁已下班。

排班

按技术员和按小时查看日程。重叠情况在成为问题前即可发现。

技术人员

包含技能、工时和工时成本的排班表。每位技术人员的页面显示其工作和时间。

清单

现场完成的步骤,每一步都已勾选,文字不足时附上照片。

检查

定期合规检查,显示通过或未通过,标记即将到期和已过期。

设备

客户拥有的、由您提供服务的产品,附带其访问历史。

合同

服务协议,包含服务范围、包含的拜访次数和续订日期。

SLA策略

按优先级划分的响应和解决目标,违规情况在工作中标记。

分类

维护、维修、安装——您自己的列表,包含每项通常所需。

账单

完成的拜访如何转化为收入——时间、零件和上门服务费,以发票形式呈现。

已创建、已发货、已开票

三步完成一次拜访。

带有技术员头像和任务卡的调度板,路线图上带有地图标记和清单平板的服务车。
  1. 创建工单。客户、设备、优先级以及所需时间。
  2. 派发。给有技能和时间的技师,安排到当日日程。
  3. 完成工作,并开具账单。现场清单、照片和签名。时间和零件将转化为发票。

工作发生的地方

您在现场服务中会花时间的地方有三个。

每日排班表,包含分配给三名技术人员的工时块和一项未分配的工作。
调度 — 谁、什么、何时
维修机器旁的清单平板,带有已通过的勾选标记、签名栏和照片。
现场 — 清单、照片、签名
带有SLA计时芯片、设备卡和续订芯片的服务合同卡
合同、设备和 SLA

兼容

围绕拜访。

免费开始,灵活扩展。

从您今日所需开始,随业务增长逐步开启其他功能。

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